RESOL THIERRY FROSSARD
Bilan de compétences - Formation RH - Evaluation
 

RESOL THIERRY FROSSARD, Bilan de compétences - Formation RH 

Management social des équipes et des projets


Management social des équipes et des projets à Beaune

Objectifs

  • Renforcer le rôle du manager au quotidien
  • Gérer les situations RH au quotidien (Management social)
  • Communiquer (Management de proximité)

Module 1 :
Rôle du manager au quotidien

Assumer son rôle de manager :

Les différents rôles du manager et les spécificités de la fonction de manager (passer d’expert à manager).

Adapter son style : les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.

Gérer son équipe :

Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe.

Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement.

Formaliser des objectifs et en assurer le suivi

Créer les conditions de la motivation et améliorer la performance

Module 2 :
Gérer les situations RH au quotidien
(Management social)

Manager l'activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail :

Connaître l'évolution de la fonction RH et les grandes problématiques actuelles.

Les leviers et outils pour mobiliser les énergies individuelles et collectives.

Suivre les différentes étapes de la vie du contrat de travail et informer sur les principales règles liées son exécution (délégation RH).

Savoir chercher l'information selon les thèmes RH à traiter dans les établissements ou centres de profit. 

Repérer, évaluer et développer les compétences :

Identifier les enjeux et bénéfices d’une démarche compétences au sein de son Établissement.

Le développement des compétences : faire des liens entre écarts de compétences et processus RH

Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de service ou les objectifs du centre de profit.

Identifier les évolutions et bonnes pratiques en matière de gestion d’équipe et des compétences.

Module 3 : Communiquer
(Management de proximité)

Renforcer sa communication pour améliorer son management à partir de situations vécues par les participants :

Les entretiens de face-à-face (recadrage, sanction, félicitation, soutien, résolution de problèmes…),

Les réunions.

Les prises de parole.

Le traitement des événements inédits, urgents, problématiques.

Les situations délicates ou conflictuelles.

Les RPS

Communiquer dans et autour du projet :

Définir les périmètres "projet" et "communication" et définir les messages à diffuser.

Identifier les différents types et modèles de communication appropriés.

Mesurer le poids de la communication dans un projet et les impacts attendus.

Faire le bilan de son plan de communication : points forts et à améliorer.

Public et prérequis :

Cadres intermédiaires, managers de proximité, responsables de services ou d’unité, ingénieurs ayant besoin : d’appréhender le fonctionnement humain des organisations et le management d'équipe, de manager une équipe de travail en favorisant le développement de la motivation, de gérer les conflits, de comprendre et savoir utiliser les outils de GRH Personnel étant confronté aux recrutement, à la politique de rémunération, à l’identification des besoins de formation. Acquisition des connaissances de bases du droit du travail. Mise en place d’une communication efficace avec son équipe.

Informations pratiques

Coût et contenus modulables 

INTRA - INTER

3 x 2 jours

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