Communiquer avec le MBTI® dans un contexte RH ou de cohésion d'équipe
Communiquer avec le MBTI® (Myers & Briggs Type Indicator) dans un contexte RH ou de cohésion d’équipe à Beaune
Objectifs
Découvrir les travaux de Jung, Myers et Briggs
Découvrir son type MBTI®
Connaître son mode de fonctionnement
Détecter ses potentialités et ses besoins de développement, améliorer sa communication interpersonnelle, développer son efficacité et faire évoluer sa relation aux autres.
Méthodes pédagogiques
Alternance d'apports théoriques, d'autodiagnostics et de simulation
Échanges d'expériences et mises en situation. Conception d'outils de suivi
Mises en situations
Contenus
Connaissance des différentes échelles propres au MBTI® (préférences, dichotomies, types psychologiques)
Echange sur les différents modes : de ressourcement, d’entrée en relation avec les autres, de gestion de l’information, de prise de décisions et de projection dans le temps.
Analyse des différentes caractéristiques des profils (atouts, zones de confort et de développement, comportement sous stress).
Les profils dans les relations interpersonnelles, l’environnement de travail, les investissement personnels et professionnels)
Différences et complémentarités des types psychologiques.
Utilisations du MBTI® dans les contextes du développement des compétences et de la cohésion d’équipe.
Public et prérequis :
Cadres, managers, chefs de projets, assistant(e), technicien et tout collaborateur exerçant une activité avec des relations.